Z世代择业老字号弄潮街头巷尾

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繁华的南京东路步行街，三百年历史的吴良材眼镜店正紧锣密鼓地装修。这里即将开出首家品牌焕新店，打造年轻人喜闻乐见的眼镜博物馆体验店。从店铺改造图纸到陈列布置，再到艺术装置呈现，这些“跨界”理念均由一支“95后”团队牵头完成。华东理工大学教授、创业导师倪海郡从校内招募了10余位“核心创作者”，带领学生们实地考察老字号的“生存环境”，参与更迭创新，也为他们未来择业老字号、合作老字号做好铺垫。

上海，商业重镇，拥有180余家中华老字号品牌。历经市场竞争、时代洗礼，这些老字号积极主动传承技艺，开拓创新，接驳市场，也为就业创业带来新平台新链接。

当下的“Z世代”，也慢慢改变着择业观，有人将视线转向代表着海派文化与“轻生活”的老字号。他们选择同老字号“牵手”，注入年轻的视角与态度，开辟除了就业创业的新赛道。以黄浦区人社局为例，近年推出“老字号·新活力”创新创业专项行动，通过搭建平台、政策扶持等，已让50余家老字号企业因为年轻力量的加入而焕发生机，更惠及上百名青年就业创业者。

老店破题：砍掉一半商品陈列

一家眼镜店为何要砍掉一半的商品陈列？

年轻团队来到吴良材眼镜总店首先做的，就是调研。

在与顾客们交流中，他们发现老字号眼镜店内，商品陈列满满当当，但由于陈设固定、显得生气不足，更让顾客“乱花渐欲迷人眼”，反而无从选择，导致“新增流量”较少。同时，他们也发现，上海眼镜市场的需求量依旧很大，防晒的、防蓝光的等等，使用场景不断增多，品牌依旧有较大市场机遇。“一家有300年历史的眼镜店，应该充分接驳这些新需求。”

课题组也调查比对了国际某潮牌转型案例，发现许多店铺都采用跨界方式，以“眼镜店 ”拓展品牌维度，比如在店里设置艺术装置，创造观展场景，让购买的兴趣从中自然而然地发生。由此，他们提出要让“眼镜店变得不像眼镜店。”

吴良材眼镜店的“升级改造”开启。团队提议，将原有的眼镜陈列砍掉一半，将余下的空间改为陈设品牌历史、消费场景等，“眼镜店售卖的已不单单是眼镜，更是售卖眼镜背后的故事”，倪海郡说。

团队还提出，在眼镜店门口放置品牌形象“吴老爷”的多媒体艺术装置，为来往每位顾客“匹配”跨越百年的眼镜风尚，“每一副眼镜都成为一道风景。”

就连营业员的“站位”也有讲究。学生们建议，“打开”柜台，让营业员与顾客近距离沟通，提升服务品质。

结合当下数字化技术，课题组还酝酿为眼镜店打造“线上平台”。从预约、选品，到验光进展，每一步都能清楚呈现，消费需求“一键直达”。

吴良材眼镜店推陈出新，折射出众多老字号的现状。既要吸引年轻消费者，也要保留传统风韵。倪海郡带领的“Z世代”团队还做了众多老字号的“新包装”，不单单是硬件环境的改造，也从消费渠道、产品设计、人才补给等全产业链增添“年轻引力”。